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貝通信李六兵: 近治物聯網“痛點” 遠抓5G市場大機遇

作者:上海證券報 發表時間:2018-11-15 00:00 閱讀:

那(nei)個時候(hou),不僅采購國外設(she)備價(jia)格高昂,最憋屈的是通信網絡建(jian)設(she)施工也必(bi)須(xu)由外資公(gong)司來實施,服務費動輒(zhe)就是幾(ji)十(shi)萬(wan)上百(bai)萬(wan)美(mei)元。貝(bei)通信創(chuang)立(li)后,直(zhi)接將服務費的單位由美(mei)元變成人民幣,大大減少(shao)了運營商布網的開支。”在通信領域堅守了26年后,貝通信董事長、總經理李六兵談起自己的創業初衷依然有點激動。

貝通信15日將正式登陸上交所。李六兵說,這是公司新征程的開啟。中長期看,站在逾3倍于4G體量的5G市場門口,貝通信將迎來更大的發展機遇。近期看,公司已經在物聯網領域打下基礎,接下來將向下游物聯網應用領域拓展,解決物聯網盈利模式“痛點”,打通物聯網產業鏈。

26年專注于通信

作(zuo)為郵電部公務員(yuan),為什么(me)會(hui)跳(tiao)出(chu)去創業?面對記者的提問,李六(liu)兵的思(si)緒回到了26年前——當年創業,正是“沖冠一怒”為愛國。

李(li)六兵回憶道,上世紀90年代初,國內通信產業剛剛開啟大發展,但采購國外通信設備高昂的價格,以及動輒幾十萬上百萬美元的服務費用,不僅給國內通信發展帶來沉重的負擔,更讓自己這樣的“專業人士”感到憋屈。

“窮則思變”。作為專業技術(shu)人員,李(li)(li)六兵認(ren)為那個時候(hou)中國人完(wan)(wan)全有能力自行完(wan)(wan)成通信網絡(luo)建設施工(gong)。因此,李(li)(li)六兵走上了創業之路。在(zai)1992年(nian)成立江(jiang)(jiang)漢貝斯(si)特(te)后,李(li)(li)六兵和阿爾卡特(te)談判,直(zhi)接將(jiang)網絡(luo)通信建設施工(gong)服務費用的(de)(de)單(dan)位由美元變成了人民(min)幣,大幅(fu)度(du)降低了國內通信產(chan)業發展的(de)(de)資金門檻。1999年(nian)12月,李(li)(li)六兵以江(jiang)(jiang)漢貝斯(si)特(te)凈資產(chan)出資,發起設立了貝通信。

26年專注于通(tong)(tong)信(xin),貝通(tong)(tong)信(xin)已經成(cheng)(cheng)為(wei)業內一流的通(tong)(tong)信(xin)網絡(luo)(luo)技術(shu)服(fu)務商。據李六兵介紹(shao),目前(qian)公(gong)司業務以網絡(luo)(luo)建(jian)設服(fu)務為(wei)主(zhu),專業涵蓋核心網、傳送網、無(wu)線網與通(tong)(tong)信(xin)配套等(deng)全部專業,并在通(tong)(tong)信(xin)與信(xin)息化集(ji)(ji)成(cheng)(cheng)領(ling)域,形成(cheng)(cheng)了通(tong)(tong)信(xin)系統集(ji)(ji)成(cheng)(cheng)、建(jian)筑智(zhi)能化系統集(ji)(ji)成(cheng)(cheng)、機電系統集(ji)(ji)成(cheng)(cheng)、計算機網絡(luo)(luo)系統集(ji)(ji)成(cheng)(cheng)等(deng)全專業覆(fu)蓋。

根據招股書,公(gong)司本次擬(ni)發行8444萬股,募集資金不超過6.875億元,其中4.3億元用于總部及分支機構服務機構建設項目。李六兵表示,這是公司基于國內通信技術服務行業市場容量和競爭狀況進行的全國市場布局。

5G是大機遇(yu)

在李六兵看來,貝通信(xin)走到今天,最重(zhong)要的是建立了一套科學、行之有效(xiao)的管理制(zhi)度。

“我在郵電部(bu)時先(xian)后被派駐到阿爾卡(ka)特、諾(nuo)基亞等國際(ji)大公(gong)司(si)工作(zuo),切實感受到的(de)(de)不僅是技術,更為他們的(de)(de)先(xian)進(jin)管(guan)理折服(fu)。”作(zuo)為最早的(de)(de)民營(ying)通信(xin)公(gong)司(si)掌門人,李(li)六(liu)兵非常(chang)重視公(gong)司(si)的(de)(de)戰略(lve)規劃(hua)(hua)。他介(jie)紹說,公(gong)司(si)每10年確定長期發(fa)展規劃(hua)(hua),每5年編制可(ke)行性發(fa)展規劃(hua)(hua)。據(ju)悉(xi),在2010年,貝通信(xin)根據(ju)三(san)大運營(ying)商實力與投資取向的(de)(de)變化(hua),確定了“以移動為主、電信(xin)聯通為兩(liang)翼(yi)”的(de)(de)新階(jie)段發(fa)展戰略(lve),使(shi)得公(gong)司(si)抓住(zhu)4G時代,走(zou)上了發(fa)展的(de)(de)快車道(dao)。

財(cai)務數據顯示,2014年、2015年、2016年,貝通信的營業收入分別為5.69億元、7.36億元、9.64億元,歸屬于母公司所有者的凈利潤分別為4985.43萬元、6557.57萬元、1.04億元。

站在5G的門口,李六兵已經嗅到大機遇的氣息。“5G的網絡容量和密度將是4G的3倍以上,這是通信產業的大機遇,將給貝通信帶來更多的業務量、更高的營收利潤。”暢想上市后的公司發展,李六兵非常自信。

市場調研機構HIS預測,到2035年,5G將在全球創造12.3萬億美元市場規模,產出并創造2200萬個工作崗位,其中950萬個工作崗位在中國。中國信通院發布的《5G經濟社會影響白皮書》顯示,到2030年,5G給我國帶來的直接產出和間接產出將分別達到6.3萬億元、10.6萬億元。

李六兵(bing)說,公(gong)司積極(ji)備戰(zhan)5G,不僅加強技術研發,還更加注重人才儲備。招股書顯示,公司本次募集資金中5540.64萬元用于研發與培訓中心項目、3253.47萬元用于信息系統建設項目。

物聯網是下一個發展重點

如(ru)果說(shuo)5G是公司的中長期發展機遇,那么物聯網就是當下的機遇。在李六兵看來,得益于“移動為主”戰略,貝通信已經在物聯網領域扎根成長。

李六兵(bing)認為,總體來看(kan),中國移動(dong)在物(wu)聯(lian)網(wang)領域的步伐邁(mai)得更(geng)快。10月31日,中國移動宣布了500萬片NB-IoT模組集采。資料顯示,中國移動去年的窄帶物聯網天線集采總量為111萬面,同期啟動的2017年至2018年蜂窩物聯網工程無線和核心網設備設計和可行性研究集采工程費達395億元。

物聯網雖然(ran)發展很快,但沒(mei)有明晰(xi)的(de)盈利模(mo)式依然(ran)是(shi)行(xing)業最大的(de)痛點。在李(li)六(liu)兵看(kan)來,解決行(xing)業“痛點”,需要有“鲇魚”來攪動破局。基于貝通信在物聯網領域的基礎,李六兵認為公司可以從物聯網應用著手,來重塑行業格局和發展動力,這將是公司接下來的發展重點。

“僅僅是交通(tong)信號燈這(zhe)個(ge)領(ling)域,物聯網(wang)市場就(jiu)非(fei)常大。”李六(liu)兵舉例(li)說,現(xian)在每個(ge)城(cheng)市都布置了數萬(wan)個(ge)功能相(xiang)對復雜的信號燈,但并沒有聯網(wang),只要采用智能化的后(hou)臺(tai)信息(xi)化管理系統,就(jiu)可實(shi)現(xian)自動(dong)調度,這(zhe)樣可顯著提高交通(tong)效率(lv),解決道路擁堵問(wen)題(ti)。“全國有超(chao)過660個(ge)城(cheng)市,這(zhe)個(ge)應用市場是非(fei)常大的。”


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貝通信李六兵: 近治物聯網“痛點” 遠抓5G市場大機遇

那個時候,不(bu)僅采購(gou)國外設(she)備價格高昂,最憋屈的是通(tong)信網(wang)(wang)絡(luo)建設(she)施工也必須由(you)外資公(gong)司來(lai)實施,服務費動輒(zhe)就是幾十萬上百萬美元。貝通(tong)信創立后,直接將服務費的單(dan)位由(you)美元變成人(ren)民幣,大(da)大(da)減少(shao)了運營商布網(wang)(wang)的開支(zhi)。”在通信領域堅守了26年后,貝通信董事長、總經理李六兵談起自己的創業初衷依然有點激動。

貝(bei)通信15日將正式登陸上交所。李六兵說,這是公司新征程的開啟。中長期看,站在逾3倍于4G體量的5G市場門口,貝通信將迎來更大的發展機遇。近期看,公司已經在物聯網領域打下基礎,接下來將向下游物聯網應用領域拓展,解決物聯網盈利模式“痛點”,打通物聯網產業鏈。

26年專注于(yu)通信(xin)

作為郵電部公務員,為什么會跳出(chu)去創業?面對記者的(de)提問,李六兵的(de)思(si)緒回到了(le)26年前——當年創業,正是“沖冠一怒”為愛國。

李(li)六兵(bing)回憶道,上世紀90年代初,國內通信產業剛剛開啟大發展,但采購國外通信設備高昂的價格,以及動輒幾十萬上百萬美元的服務費用,不僅給國內通信發展帶來沉重的負擔,更讓自己這樣的“專業人士”感到憋屈。

“窮則思變(bian)”。作為專業(ye)(ye)技術人(ren)員,李(li)六(liu)兵(bing)認為那個(ge)時候中(zhong)國人(ren)完全有能力自行(xing)完成通(tong)信(xin)網(wang)絡建設(she)(she)施工。因(yin)此,李(li)六(liu)兵(bing)走上了創業(ye)(ye)之路。在1992年成立(li)江漢貝斯(si)特后,李(li)六(liu)兵(bing)和(he)阿爾卡特談判,直接將網(wang)絡通(tong)信(xin)建設(she)(she)施工服務費用的(de)(de)單位由美元變(bian)成了人(ren)民幣(bi),大幅度降低(di)了國內通(tong)信(xin)產業(ye)(ye)發(fa)展的(de)(de)資金(jin)門檻。1999年12月,李(li)六(liu)兵(bing)以江漢貝斯(si)特凈(jing)資產出(chu)資,發(fa)起設(she)(she)立(li)了貝通(tong)信(xin)。

26年專(zhuan)注于通信(xin)(xin)(xin)(xin),貝通信(xin)(xin)(xin)(xin)已經成(cheng)為業內(nei)一(yi)流(liu)的(de)通信(xin)(xin)(xin)(xin)網(wang)(wang)絡技術服務商。據李六兵介紹,目前公司(si)業務以網(wang)(wang)絡建(jian)設服務為主,專(zhuan)業涵蓋核心(xin)網(wang)(wang)、傳送網(wang)(wang)、無線(xian)網(wang)(wang)與(yu)通信(xin)(xin)(xin)(xin)配套(tao)等(deng)全部專(zhuan)業,并在通信(xin)(xin)(xin)(xin)與(yu)信(xin)(xin)(xin)(xin)息化集(ji)(ji)成(cheng)領域,形(xing)成(cheng)了通信(xin)(xin)(xin)(xin)系統集(ji)(ji)成(cheng)、建(jian)筑智能(neng)化系統集(ji)(ji)成(cheng)、機(ji)(ji)電系統集(ji)(ji)成(cheng)、計算機(ji)(ji)網(wang)(wang)絡系統集(ji)(ji)成(cheng)等(deng)全專(zhuan)業覆蓋。

根據招股(gu)書,公司(si)本(ben)次擬發行8444萬股,募集資金不超過6.875億元,其中4.3億元用于總部及分支機構服務機構建設項目。李六兵表示,這是公司基于國內通信技術服務行業市場容量和競爭狀況進行的全國市場布局。

5G是大機遇(yu)

在李六兵看來,貝通(tong)信(xin)走(zou)到今天,最重要的是建立了一套科學、行之有效(xiao)的管(guan)理制度。

“我在郵電部時(shi)(shi)先后被派駐到阿爾卡特、諾基亞等國際大公(gong)司工(gong)作,切(qie)實感受到的(de)(de)不僅是技術(shu),更(geng)為(wei)他們的(de)(de)先進管理折服。”作為(wei)最早(zao)的(de)(de)民(min)營(ying)通(tong)信(xin)公(gong)司掌門人,李六兵非常重視公(gong)司的(de)(de)戰略規劃。他介紹(shao)說,公(gong)司每10年確定長期發(fa)展規劃,每5年編(bian)制可行性發(fa)展規劃。據悉,在2010年,貝通(tong)信(xin)根據三大運(yun)營(ying)商實力與投資取向的(de)(de)變化,確定了(le)“以移動為(wei)主、電信(xin)聯通(tong)為(wei)兩翼”的(de)(de)新階段發(fa)展戰略,使得公(gong)司抓住4G時(shi)(shi)代,走上(shang)了(le)發(fa)展的(de)(de)快車道。

財務(wu)數據顯示(shi),2014年、2015年、2016年,貝通信的營業收入分別為5.69億元、7.36億元、9.64億元,歸屬于母公司所有者的凈利潤分別為4985.43萬元、6557.57萬元、1.04億元。

站在5G的門口,李六兵已經嗅到大機遇的氣息。“5G的網絡容量和密度將是4G的3倍以上,這是通信產業的大機遇,將給貝通信帶來更多的業務量、更高的營收利潤。”暢想上市后的公司發展,李六兵非常自信。

市場調研機構(gou)HIS預測,到2035年,5G將在全球創造12.3萬億美元市場規模,產出并創造2200萬個工作崗位,其中950萬個工作崗位在中國。中國信通院發布的《5G經濟社會影響白皮書》顯示,到2030年,5G給我國帶來的直接產出和間接產出將分別達到6.3萬億元、10.6萬億元。

李(li)六兵說,公司積極備(bei)戰5G,不僅加強技術研發,還更加注重人才儲備。招股書顯示,公司本次募集資金中5540.64萬元用于研發與培訓中心項目、3253.47萬元用于信息系統建設項目。

物聯(lian)網是下(xia)一個(ge)發(fa)展(zhan)重點

如果說5G是公司的中長期發展機遇,那么物聯網就是當下的機遇。在李六兵看來,得益于“移動為主”戰略,貝通信已經在物聯網領域扎根成長。

李六(liu)兵認為,總(zong)體來(lai)看,中國移動在(zai)物聯網領域的步伐邁得更快。10月31日,中國移動宣布了500萬片NB-IoT模組集采。資料顯示,中國移動去年的窄帶物聯網天線集采總量為111萬面,同期啟動的2017年至2018年蜂窩物聯網工程無線和核心網設備設計和可行性研究集采工程費達395億元。

物聯網雖然(ran)發展很(hen)快,但沒(mei)有明晰的盈(ying)利(li)模式依然(ran)是行(xing)業最大的痛點。在李六兵看(kan)來,解決(jue)行(xing)業“痛點”,需要有“鲇魚”來攪動破局。基于貝通信在物聯網領域的基礎,李六兵認為公司可以從物聯網應用著手,來重塑行業格局和發展動力,這將是公司接下來的發展重點。

“僅僅是交(jiao)通(tong)信(xin)號燈(deng)這(zhe)個領域,物聯網市(shi)場(chang)就非(fei)常大(da)。”李六兵舉例(li)說,現在每個城市(shi)都布置(zhi)了數萬個功能(neng)(neng)相對復雜的(de)(de)信(xin)號燈(deng),但并(bing)沒有(you)聯網,只要采用智(zhi)能(neng)(neng)化的(de)(de)后(hou)臺信(xin)息化管(guan)理系統,就可實(shi)現自動調度,這(zhe)樣可顯著提高交(jiao)通(tong)效率,解決道(dao)路(lu)擁(yong)堵問題(ti)。“全國有(you)超過(guo)660個城市(shi),這(zhe)個應用市(shi)場(chang)是非(fei)常大(da)的(de)(de)。”


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